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2月8日至10日,公司五届四次职代会暨2017年事情会在宜昌召开。
 
 
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公司成功召开五届四次职代会暨2017年事情会
2月8日至10日,公司召开五届四次职代会暨2017年事情会,深化贯彻落实党的十八届六中全会、地方经济事情会、彩票平台代理事情会和团体股份公司“两会”肉体,总结2016年事情,剖析以后情势,放置摆设2017年事情,发动全体干部职工,推进构造调解,加速转型晋级,为完成公司康健疾速生长而起劲斗争。[细致]
【谈论】竞·精·敬
新年伊始,公司五届四次职代会暨2017年事情会顺遂召开,刘爱东董事长作了题为《推进构造调解,加速转型晋级,为完成公司康健疾速生长而起劲斗争》的事情讲述,讲述中明白提出,在新的经济常态和行业常态下,我们需求以坚决的刻意跳出既有的约束,重新审阅生长理念和生长方法,除旧布新,冲破旧头脑,转换头脑,牢靠树立“五个认识”,即要责备体干部职工牢靠树立改造创新认识、全局认识、危急...[细致]
【代表话心声】
董事长事情讲述客观评价了公司所获得的成就,勇敢面临公司在疾速生长中所存在的题目,对公司的生长举行了精准定位。作为一名下层班组长,我将根据董事长事情讲述的要求,以手艺创新引领提质增效,优化手艺工艺,低落耗费,提拔服从,并经过手艺创新,开拓传统营业新的生长途径,增添传统营业的附加值,贯彻“尺度化、法式化、信息化”治理要求,夯实效益基石,真挚为企业的生长做出孝敬。[细致]
【代表话心声】
读完董事长事情讲述,用八个字归纳综合便是“高高在上,运筹帷幄”。对2017年的事情放置,董事长用“七个目的”和“三个提拔”举行了深入的总结和提炼。讲述中用少量的篇幅提到了新兴营业的生长,现在公司正在转型晋级的要害时辰,该当束缚头脑、拓宽思绪,做好新型营业市场的研讨,深挖、比照和剖析行业手艺,霸占手艺制高点,做好团体内部的项...[细致]
【代表话心声】
巴基斯坦风电项目是公司第一个国际EPC新动力项目,意义严重。2017年是风电项目标收官之年,我们要在缺乏四个月的时内要完玉成部装备的装置和调试事情,义务艰难。项目部将深化学习和体会《董事长事情讲述》的精华,并贯彻落实到事情中,全体项目部员工下定刻意,真抓实干,既要包管质量平安红线不打破,更要抢抓项目进度,确保完成项目发电目的,为公司的转型生长做出孝敬。(严毅 风电项目部项目司理)[细致]
【代表话心声】
董事长事情讲述为我们项目部往后的事情指明晰偏向。讲述中指出“绩溪项目部要做好焊接手艺刷新的构造实行,并做好功效总结,在全公司推行”,我深感焊接手艺刷新的需要性与紧急性。焊接手艺的先辈与否,间接干系到机器制造行业的本钱、质量,也干系到公司的气力和竞争力。讲述用大篇幅报告科技题目,既详细又可操纵,我想,我们公司的科技程度将会有大的奔腾。[细致]
【代表话心声】
董事长事情讲述立意深远,具有很强的前瞻性和指点性。2017年是公司推进构造调解的残局之年,我们必需坚持不懈的以董事长事情讲述为指引,对峙“三个提拔”,树立“五个认识”,对比才能模子和本质模子周全提拔本身的才能本质,勉力做好市场开辟事情及公司各项根底治理事情,充实施展水工传统营业劣势,着力做幸亏建项目标各项事情,精准疾速切入新兴营业,为转型晋级...[细致]
【代表话心声】
董事长事情讲述,对2016年所获得的谋划功效举行了客观总结,对公司2017年事情做了周全摆设,提出了11项事情步伐。我以为要从三个方面来落实。一是谋“人”:周全彻底变化头脑看法,坚持不懈做好构造调解;零碎周全铸造才能本质,锲而不舍推进提质增效。二是谋“事”:抢抓时机做好市场开辟,统筹引领科技信息治理,突出重点抓好项目治理,扎踏实实提拔根底治理...[细致]
【代表话心声】
仔细倾听了董事长事情讲述后,深感公司已往一年的生长令人鼓动,在虚无缥缈的经济情势下,公司签约、营收、利润等三大目标完成大幅增进,并缔造汗青新高,这将极大地引发我们2017年奋力拼搏、再创佳绩。董事长事情讲述关于“构造调解、转型晋级”的宗旨贯串一直,这也通知我们必需进一步变化看法,捉住有利的表里情势,围绕家当晋级做文章,完成公司的康健疾速生长。[细致]
【谈论】以精致化治理为抓手,踏实提拔根底治理程度
方才召开的公司“两会”上,刘爱东董事长明白指出,2017年,我们要推行尺度化、标准化、信息化治理,鼎力夯实治理根底,扎踏实实提拔根底治理程度。根底治理是企业周全治理系统的基石,是企业竞争力的保证,也是企业治理中的重点和难点。合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土。注重根底治理是提拔企业全体竞争力的要害。[细致]
   
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